為適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，集團建立基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備機制。通過建立人才梯隊，形成班組長、主管層、經(jīng)理層和總經(jīng)理層的四級干部儲備制，并推進技術(shù)、質(zhì)量、銷售、生產(chǎn)等專業(yè)人才發(fā)展通道的建設(shè)，提升人才競爭優(yōu)勢。

推行以績效和能力為導向的人才發(fā)展體系。績效考核結(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓、員工優(yōu)化等掛鉤。

為推進公司發(fā)展戰(zhàn)略對復合型人才的要求，通過進行內(nèi)外部培訓資源的有效整合，結(jié)合角色扮演、案例討論和行動學習等混合式培訓，強化員工培訓效果落地。

薪酬：公司實施以績效為導向、結(jié)合崗位價值的寬帶薪酬體系。

福利：免費住宿、餐飲補貼、路費補貼

獎勵：全勤獎、績效獎、年終獎